混血文科 31
菜鳥軟體工程師冒險之旅：使命
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傍晚，我總要去站在橋頭，俯著看橋下面陰暗的河流，
怎樣流著淌著、聲聲喧響，
嚮往遠方 — 何處，是否想回家鄉？
―― Hermann Hesse〈傍晚的橋上〉
# 溝通能力 Level Up！
兩個月後，早晨線上會議。
會議室裡，我一邊操作使用方式，一邊向客戶講解使用流程。
「EC 後台的商品 List 可以做篩選，點『詳細』，會有商品 detail……。」
「等一下，yahan，商品 List 怎麼做篩選？」
「篩選的話，在『搜尋欄』輸入名稱、價位或關鍵字，非完整字串也搜得到。」
我放慢速度，輸入某個商品名稱的片段，按下 Enter 帶回預期的結果。
客戶感覺很滿意，我繼續 DEMO，快結束時約好下次開會的時間。
「下次開會是六週後，主要是訂單功能的開發。」
「okok，感謝。yahan，那就再麻煩妳了。」
「不會～我們保持聯絡。」
「好的，yahan 謝謝，掰掰囉。」
「掰掰！」對著鏡頭揮手，等客戶離線，我關掉會議連結。
收拾東西，出會議室準備回部門的路上，我瞥見不遠處 K、E 和與 Mentor 同期的 Senior RD M ，表情一臉凝重，好像在討論什麼嚴肅的事情。
他們帶著外出包，M 似乎還帶了筆電，三人迅速往公司大門的方向離去。
# PM 身份再次登場？
看著三人離去的背影，我想了想，覺得不要多問，回到部門開始寫會議記錄。
午休結束，E 一回來就走到我座位旁邊：「yahan 有空嗎？」
我點點頭，跟著 E 來到小會議室。
「有個案子，想請妳代替 B，擔任 PM 及副手 RD 處理她出包的專案。」
咦，B？出包的專案？
B 比我晚進兩年，是負責電信和金融類的 PM，以前坐我隔壁，後來 PM 和 RD 部門按樓層分開，碰到的專案種類又不同，交集變少，也就不太知道彼此的工作內容。
E 繼續說：「B 第四季時，開始負責『Mission』這個案子，對方客戶公司規模有百人以上，而 B 漏掉客戶給的規格書，導致 M 在不知道規格書的情況下開發。」
我看著 E，又想起早上的事，不自覺瞪大了眼。
「這個案子已經進行六週，雖然 M 的開發並沒有浪費，但距離合約『按照規格書』，還是有一大段距離。更糟糕的是，B 連續十天不回客戶訊息。」
意識到事情的嚴重性，我直定定看 E，問：「瞭解，我該做些什麼？」
「我要妳保護主開發的 M — 在不被客戶多位窗口打擾的情況下，補上先前開發缺漏的進度，同時，重新建立客戶信任。」
# 交接換手 hand over，但是 ……
瞭解工作內容後，E 親自帶我下樓，去 PM 部門找 B 交接。
進入 PM 部門，B 看起來焦頭爛額。
E 走上前：「B，Mission 這個案子我會請 yahan 接手，客戶現在對妳不信任，妳正好也休息一下。麻煩妳和 yahan 說明一下專案細節。」
B 似乎有點怕 E，身體不自覺微微瑟縮，小聲回覆：「好。」
E 離開 PM 部門，我拉了把椅子坐在 B 的旁邊：「沒事，Mission 有規格書嗎？」
「有，放在 github 這條 issue 裡。」
我微微皺眉，github issue 是 PM 請 RD 解題管理用的，B 怎麼把規格書放這？
「okok，可以把連結給我嗎？」
B 一個口令一個動作，把連結貼給我。
「客戶用哪種溝通工具呢？他們怎麼開 issue ?」
「他們用 teams，我問問看能不能把妳加進去。」
B 向客戶丟完訊息，接著打開對方用的 Jira 系統：「issue 他們好像叫 ticket，應該是有幾位 QA 負責開，都用英文寫是什麼問題。」
聽到「好像」、「應該」這類的關鍵詞，我直覺不好的預感。
應該是 B 做事比較謹慎，沒有十分肯定的關係吧，沒事。
才這麼安慰自己，一細看 B 登入的 Jira board 頁面，下巴差點掉下來。
瞪著螢幕上一長串像通緝犯一樣，被瘋狂開單的 78 張 ticket，我吞嚥口水，盡力保持冷靜，緩緩轉頭問 B：「這些紅色標籤，是什麼意思？」
# 無法挽回的後悔
被這麼一問，B 沒有回答，也不敢看我。
我指著螢幕另個區塊：「那這些綠色標籤，是什麼意思？」
B 支吾地說：「好像是 feature 類的 ticket……。」
我嘗試提問其他問題：專案現在開發到哪、客戶窗口有哪些、現階段有哪些事情迫切需要處理……。
B 像強忍眼淚，不是不太肯定，要不然就是不說話。
印象中以前 B 剛進公司的時候，明明不是這樣的？她認真負責，雖然大學剛畢業沒多久，但客戶關係管理是她的強項，是什麼讓她變成這樣的？
眼見交接不太順利，我發現 B 放在一旁完全沒動的餐盒，問：「我想去樓下小七買咖啡，妳要不要一起去，順便吃午餐？」
我和 B 買完咖啡，隨意找了附近有綠蔭的地方坐下。
我向 B 柔聲道歉：「對不起，我剛剛急著想瞭解狀況，可能語氣比較不好，但不是針對妳，希望妳別放在心上。」
B 聽到我的道歉，用力搖頭，像是觸動什麼，忍不住開始啜泣。
「yahan，Mission 的事我、我不是故意的，我承認前陣子工作壓力很大，也私底下偷偷找其他工作，接 Mission 這個案子的時候，我錯過一個很好的內推機會，心情比較浮動，可、可是，我真的沒有想到事情會變成這個樣子……。」
我輕拍 B， B 哭得更加上氣不接下氣：「我原本告訴自己這件事是、是自己做錯，不能哭，等、等我想挽回的時候，已經來不及了……，yahan 怎麼辦？我該怎麼辦？」
# 尋找處理方向
安撫完 B，帶著冷掉的咖啡，我回到 RD 部門。
坐在位子上，看著天花板，想著 Mission 案子和 B 的大哭，我大大地嘆了一口氣。
不行，兩個問題放在一起想很難解決，先分開。
Mission 現在的問題是什麼？
我打開 B 傳給我的連結，規格書雖然只有 45 頁，但現在很難釐清專案細節，再加上客戶窗口分成 Tech 窗口、Design 窗口、Project 窗口 3 位，還有目前不知有幾個人的 Quality 窗口，狂開 78 張 ticket，而且數量還在陸續增加中。
客戶人多口雜，每個人意見都不同，什麼是大家共同「在意」的？
而且這個「在意」，似乎還強烈到即使發生 B 的事，仍要繼續執行？
這個案子，前端由我們負責，後端由客戶負責，但我們還負責串接 API。
突然想起， E 說過，這個案子的上線日期不可能更改，是由客戶的客戶決定。
我恍然大悟！他們在意的，應該是這個案子的「進度」。
快速翻完規格書，再查看目前 M 的開發進度，我觀察到雖然有些功能還沒有，但從程式碼來看，codebase 基本架構已經處理好，追上進度是可以做到的。
只要不被多位窗口打擾，只維持必要的溝通管道，技術能力拔尖的 M 就能做到。
但是要重建客戶信任，勢必就要與這群人周旋溝通。
如果是這樣的話……。
右手習慣性抵住下巴，低下頭，我想了想，逐漸有了方向。
# 技術長的請託
想到一個段落時，E 正好從我座位不遠處經過，我站起來找 E。
E 見我找他，我們一起來到 co-founder office。
我刻意跳過剛剛與 B 交接不順利的事情，告訴 E 下步會怎麼做：「我會私底下先分別接觸 A、S、D 三位，向他們請教 Jira board 怎麼看，順便跟他們打個招呼、瞭解他們的想法、建立關係，同時請他們如果有任何事情就找我。」
這麼做目的是為了減少客戶和 M 的接觸機會，只保留單一窗口 — 我與 M 的溝通。
除了技術討論需要讓 M 露面，其他疑難雜症、嬉笑怒罵都由我處理。
E 聽過後點點頭，然後提醒：「yahan，可以。我們早上去對方公司開會時，已經跟對方說，我們有一位新的同仁會加入。記得跟他們接觸時，向他們不經意提到，妳不是一般的 PM，而是 『Technological』PM。」
我猛然抬頭，看著 E 的眼睛，想了想 「Technological」的用意後，謹慎地點點頭。
有了這個 title，就要有對應的行為舉止，不能再像菜鳥天真莽撞。
即使擔心技術能力不夠，也還是要有自信，不能讓人察覺。
與 E 談完，我站起來向 E 點頭，準備回去繼續處理時，E 叫住我：「yahan！」
我回頭，等待著 E 的指示，只見 E 站了起來，對我微微頷首。
「Misson 的事，就麻煩妳了。」這是 E 第一次對我這麼說。
想起 E 以前那麼用心教我，我向 E 再次點頭承諾：「我會努力的。」
闔上 co-founder office 門，閉上眼睛，深呼吸。
再次睜開眼睛，無比清醒的眼神和鬥志環顧四周。
來吧！上工了！！！
