混血文科 35
菜鳥軟體工程師冒險之旅：岔路（完）
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十歲受誘於餅乾，二十歲受誘於情人，
三十歲受誘於快樂，四十歲受誘於野心，五十歲受誘於貪婪。
人，到底該何年何月才會追求睿智？
―― Rousseau《愛彌兒》
# 最佳解法
在辦公室裡，我分析可能的影響，快速下了決定。
「M，這次我們做個人情給 A，主動要求取消開會，幫他們一次。」
有來有往，既然 A 是技術窗口知道真實情況，S、D 也曾釋出善意，儘管對方仍有人對我們極度不滿，雙方公司的合作關係還是存在。
既然存在，就是互利共生，只要不踩到敏感問題，那就吃點虧冒點風險 cover。
這次取消對我們來說損失不大，主動提出不僅顧及對方面子，後續也更好溝通做事。
M 聽完分析後贊同地點頭，時間不多，我直接打電話給 A。
「A，我聽 M 說後端系統好像出了問題，我們另外安排時間開會好嗎？」
A 語氣十分著急，很顯然沒聽懂：「好的，我請我們後端 RD 盡快修復後開會。」
「不、不是啦，我的意思是，開會時間往後挪幾天比較好，急事緩辦，這樣 RD 心理壓力也比較小，可以更專注看系統發生了什麼問題。」
A 突然頓住，硬生生愣了好幾秒，終於聽懂我的意思，他鬆了口氣，恢復往常一貫的冷靜：「瞭解，謝謝。那我們改約週五下午 regular meeting 的時間 demo。」
「好的，沒問題，有需要幫忙的地方，再跟我們說。」
結束通話，我充滿笑意，轉頭望向臉上寫著 good job 的 M，俏皮地問：「午餐我們大家要不要一起點個披薩來吃？」
# 結案前 Review
點完披薩外送，執行長 K 拿著馬克杯和文件經過：「yahan，妳過來一下，我們討論 Mission 這個案子接下來的結案方式。」
K 對商業利益和人情世事的勾心鬥角看得通透，但是在面對自己的員工時，K 和客戶的協商談判時完全不同，和他相處總是很放鬆。
我們來到工作討論區吧台區，K 精通手沖，給自己沖了杯咖啡，也順道給我了一杯。
咖啡冒著熱氣，我怕燙的小小啜飲，然後打開筆電，找出之前利用假日加班做好、按照計劃一步一步落實執行的 Mission 專案時程表。
雖然過程辛苦、加班加到快爆肝瘋掉、還得應付時不時的突發狀況，甚至有時候還得當陪聊，但是因為大家的幫忙，已經可以看到結案的盡頭了！
我對照時間表，向 K 說明目前的專案合作和執行整體健康。
K 爽朗笑著點頭，然後說：「很好，yahan。我已經和 E 知會過，下週四早上，妳和我一起出差到 Mission 公司開會，我們向客戶協調結案交接的時間和內容。」
趁 K 說話的空擋，我想拿起手沖再喝幾口，聽 K 這麼說，直接瞪大眼。
蛤，什麼？和執行長一起到客戶公司開會？
這個假扮 PM 的事業會不會越做越大？
K 看著我伸手想拿杯子停在半空的舉動，忍不住笑出聲：「放心，我需要一位清楚專案細節和進度的同仁一起去，如果有突發情況，我會 cover 妳的。」
# PM 出差 Todo List
拿著手中和筆電回座位，我頭腦風暴地想剛剛 K 交代的事情。
今天是星期三，距離下週四還有 5 個工作天，除了 mission regular meeting，還有其他大大小小的內部會議，mission 出差開會的話，該做什麼準備？
會議簡報是最基本的，執行還剩一些細項沒有安排，這些最好是在協調會議前做完，所以得向技術長調派人力，還要向 A、S、D 他們詢問拜訪時間是否方便……。
天啊！待做的事情超級多！
但是其實這些準備只是小事，之前最困難的都經過了，沒有什麼好不行的。
不過，還是有些不敢肯定的因素、敏感問題在裡面。
例如，Mission 這件案子的人力成本已經溢出，但是之前因為 B 的事情，沒有辦法向客戶討論費用，如果這次協調會議失敗，無法設立結案停損點，損失就會持續。
結案的時間點和交接內容很重要，因為這些都歸結於時間和人力，白花花的都是錢。
我拿著還冒著熱氣的咖啡，背靠在椅子上，又喝了一口，然後深深呼了口氣。
不管，雖然有可能這些努力最後都沒用，但是至少只要我還負責這件事、我還看著這個案子，可以做的、該做的準備就要做好。
至於其他不可抗力或是無法控制之因素，就聽老天爺的吧！
# PM 出差去
經過兵荒馬亂的準備工作，終於來到決戰的星期四。
一大早，我化了淡妝、打扮整齊，進部門後繼續工作，等 K 一起前往出發。
沒過多久，K 進來辦公室，一身商務裝扮，拎著公事包經過我座位旁：「yahan，我剛叫了車，等下我們坐計程車去找客戶。」
抵達客戶位於台北精華地段的總公司，即使從小生活在台北的我，也忍不住偷偷驚嘆整棟建築物的巨大高聳，一樓的接待大廳更是充滿美式休閒的清新風格。
我和 K 先在 1F 大廳登記消毒，然後搭直達電梯到客戶所在的 8F 樓層。
K 向接待的先生說明來意，我則目不轉睛地看著客戶讓人羨慕的工作環境。
在這個佔地約一百五十坪的地方，每個座位仍是一個工作隔音板隔起，但是桌子約有兩個展開手臂寬、配有 iMac 大螢幕，椅子看起來也非常高級。
如果不想坐在位子上，一旁還有工作吧台、懶人沙發、廚房中島可以轉換環境。
天花板挑高、一望無際的辦公區，讓整個空間更顯寬敞。
稍等下後，A 笑著走來打招呼，帶著我們穿過座位群，我和 K 向每個從隔板紛紛探頭的好奇眼光，回以打擾友善的微笑，好不容易終於來到窗明几淨的會議室。
不能再浪費時間，找到座位後，我從包包趕緊拿出筆電和等下開會的資料。
A 邊看我邊和 K 閒聊，順道幫我架設投影機和連接筆電螢幕，開會的人也陸續進來。
# 會議開始
客戶方進來會議室開會的共有 6 人，每個人嚴格來說都是第一次見，即使不知道誰是誰，但很明顯坐在正中間的中年女性主管職位最大，氣場也最強。
她是 P，是負責這整件案子的 PO，相較於我接手第一次開會 PM 總長的叫囂，這位嬌小的副總很少說話，卻時常在線上 DEMO 會議出現，是做決策的管理高層。
她，是維繫這件案子甲乙雙方合作關係的重要存在。
我站在會議室講台前，簡單自我介紹後，開始報告目前 Mission 的執行情況。
K 和我都沒有忘記此行拜訪客戶的目的 ―― 向客戶協調結案交接的時間和內容。
等我講到「專案執行時程」這個議題時，K 主動出聲向 P 說：「按照合約我們是到六月底，這個時間點的前一個月是交接期，協助你們接手後續的開發。」
K 跟我說過，軟體的專案合約通常只有雙方主事者知道明確的內容，其他像是我們這些底下負責執行的人，只能根據公司主管的決策執行。
因此底下的人，只要有一方不清楚合約走向，就很容易被凹，或是提出超額的要求。
因此，其中一種比較好的方法是：在決策與執行都在場的情況下，合理地建立共識。
當然，這必須要有一定的互信基礎，之前 B 的事情造成的動盪，終於大家大力 support 下彌補這個 gap、有節制地限制溢出的人力成本，成功趕上進度，也讓 K 得以有現在這個基準點，向 P 等人討論接下來的規劃。
只見 P 滿意地轉頭看向 K，慧黠一笑：「當然。我會請 A、S、D 在這個月安排交接，再麻煩你們協助了。希望未來我們有更進一步合作的機會。」
#臉盲的歪樓
開會結束，回程路上，我跟 K 說不要坐計程車，改坐捷運回公司。
呼，還是坐大眾交通運輸比較自在，也可以省點錢。
上班時間的捷運人潮很少，我和 K 隨意找了個位子並肩坐下。
沒想到事情這麼順利，Mission 終於可以結案了！
放下揹著有點重量的包包，心裡感覺如釋重負。
K 似乎也放下嚴肅，他脫下商務外套放在腿上，整個人看起來清爽許多。
「yahan，妳在報告時，有發現 S 一直在偷偷看妳嗎？」
咦？有嗎？等等，剛剛那一排哪個人是 S？
我只記得 A，還有 P，K 說的到底是哪一個？
K 聽我問 S 是哪位，忍不住大笑：「天啊，S 看起來超明顯的啊，A 和 D 應該也對妳蠻有好感的，妳竟然連對方誰是誰都不曉得？」
「我是有跟 S 私下聊過幾次，也記得大家的名字和喜好，可、可是我臉盲啊，今天是第一次見面，大家都還帶著口罩，又不好意思當面問誰是誰，真的不曉得啊。」
等一下，S 是不是有次說過想多認識我一點？
但我那時在幹嘛？啊，好像在說 B 的事情！我、我好像忘記回答了耶……。
K 看著我恍然大悟的神情，樂不可支地繼續噴笑。
# 落後 = 淘汰開始？
和 K 回到部門，已經過了午餐時間，我快速吃完午餐，打算繼續工作。
Mission 等月底順利交接後，終於可以卸下 PM 假扮的身份，恢復 RD 繼續寫扣了。
想來真是讓人不安，明明是 RD，為了這個案子，已經將近兩個月的時間沒碰開發。
雖然覺得自己好像很適合當 PM，但我還是想成為一位厲害的 RD。
RD 不學習、不成長、不進步，就是意味著被淘汰。
作為軟體工程師，那是不可以的。絕對不可以。
下午，我刻意排開時間，打開已經生疏的 VScode editor，想做 code study。
這個項目未來會作為公司的核心系統，由 E 主導開發和擬定技術方向，本來部門裡每個 RD 都要參與開發，我因為 Mission 的關係，被調開幾乎完全沒參與。
20分鐘後，我越讀越慌，手心開始出汗，因為幾乎看不懂。
原本寫程式就因為假扮 PM 太久沒練變得生疏，現在這個 codebase 複雜度更是連升好幾階，而這些程式，都是比我晚進的年輕 RD 開發的。
糟糕！我太專注眼前，才短短時間，就已經完全跟不上了？
我要被淘汰了嗎？怎、怎麼辦？該怎麼辦才好？
